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Ce document contient la liste des livrables documentaires prévus dans le cadre de la gestion des missions. Ils sont basés et adaptés à partir des résultats selon HERMES 2022. Merci de télécharger les documents et ne pas les éditer directement depuis le dépôt...

Ce document contient la liste des livrables documentaires prévus dans le cadre de la gestion des projets. Ils sont basés et adaptés à partir des résultats selon HERMES 2022. Merci de télécharger les documents et ne pas les éditer directement depuis le dépôt S...

Ce document contient la liste des livrables documentaires prévus dans le cadre de la gestion des programmes. Ils sont basés et adaptés à partir des résultats selon HERMES 2022. Merci de télécharger les documents et ne pas les éditer directement depuis le dépô...

Présentation des notions de base et des différents types de projets. Notions de base Un projet est un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini par un contrat dans des délais fixés et dans la limite d'u...

Présentation des rôles obligatoires ou importants dans la gestion de projet. Rôles des parties prenantes Les parties prenantes d’un projet sont organisées spécifiquement pour interagir dans le projet, avec des rôles et des règles hiérarchiques qui diffèrent ...

Ce chapitre décrit la mise en exploitation de la solution et sa gestion. Gestion en exploitation Une fois la solution mise en service, le projet fait progressivement place à une période plus ou moins longue d’exploitation de la solution par le métier et par ...

Description des parties prenantes identifiées comme « métier » et leurs rôles. Qui est le « métier » ? La notion de métier est régulièrement utilisée dans notre documentation projet, mais aussi dans ce wiki. On entend par ce terme toute équipe, groupe ou aut...

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Ce chapitre décrit la gestion du changement dans un projet. La gestion du changement, en bref Tout projet vise à faire évoluer une situation existante : outils, processus, organisation ou pratiques de travail. La gestion du changement consiste à accompagner...

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Présentation des principes et organes de gouvernance de la MPRO. Organisation générale La méthodologie de projets (MPRO) est celle proposée par le Centre informatique pour la gestion des projets IT à l’UNIL. Afin de lui permettre d’évoluer de manière cohéren...

Description du cycle de vie d'un projet selon que la méthode soit classique ou agile. Cycle de vie du projet Selon HERMES, un projet se déroule selon différentes phases, selon s’il s’agit d’un projet classique ou d’un projet agile. Déroulement d'un proje...

Description des activités de pilotage et de conduite du projet. Introduction Le pilotage (décisions stratégiques) et la conduite (décisions opérationnelles) du projet sont gérés et suivis tout au long de la durée du projet, en fur et à mesure de l’avancement...

Cette phase permet de fixer les objectifs et le périmètre du projet. Selon HERMES, le début du projet comprend toujours une phase d'initialisation. Celle-ci est consacrée à définir l'orientation et le périmètre du projet selon les visions, les besoins et les ...

Cette phase permet de concevoir, réaliser et déployer la solution. Selon HERMES, durant la phase de mise en œuvre, la solution est implémentée par l’équipe de projet en respectant les objectifs et les exigences métiers établies et validées lors de la phase d’...

Cette phase permet de tirer le bilan du projet et clore les activités résiduelles. Selon HERMES, la fin du projet comprend toujours une phase de clôture. Celle-ci offre une structure pour terminer un projet de manière systématique, avec un contrôle qualité du...