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Intervenants UNIL dans les projets

L’L’objectif est de faciliter la comprécompréhension de chacun des responsabilitéresponsabilités pour son ou ses rôrôles dans les projets.

Ces informations complècomplètent celles présentéprésentées àà la page de bienvenue.

 

Titres des rôrôles dans un projet

Cette section donne les acronymes et les titres usitéusités àà l’l’UNIL et sur le marchémarché.

Les rôrôles projet des intervenants sont dédéfinis par HermèHermès 5.1 et HermèHermès 2022.

Les rôrôles programmes des intervenants sont dédéfinis par HermèHermès 5.1 et HermèHermès 2022.

Ces descriptions des rôrôles contiennent éégalement les organigrammes standards.

Note : Ce tableau ne fait donc que grouper les acronymes et les titres complet, sans dupliquer les informations déjàdéjà disponibles dans la méméthodologie HermèHermès ou d’d’autres standards disponibles en ligne.

 

AbréAbréviation

Titre complet

Commentaire

PMO

Project Management Office(r) ou Portfolio (of project) Management Office(r)

Hors HermèHermès

Responsable d’d’assurer le suivi du portfolio via des KPI (rérésultat) sur la base des bonnes pratiques mises en place (cœcœur du mémétier).

 

RSI

RéRépondant du SystèSystème d’d’Information

UNIL Selon la directive de Direction UNIL 6.10

RM

Responsable mémétier

UNIL Selon la directive de Direction UNIL 6.10

MAN

Mandant

RôRôle HermèHermès et projet sous d’d’autres noms type Sponsor

MAND

Mandant DéléguéDélégué

UNIL spéspécifique

CPR ou CdP

Chef de projet

RôRôle HermèHermès et marchémarché

L’L’UNIL utilise l’abrél’abréviation CPR et le marchémarché CdP.

RAP

Responsable applicatif

UNIL

CPO

Chef de PôPôle

UNIL / marchémarché

GQR

Gestionnaire de la qualitéqualité et des risques

RôRôle HermèHermès

SCPR

Chef de sous-projet

RôRôle HermèHermès et marchémarché

AP

Assistance de projet

RôRôle HermèHermès et marchémarché

DEV

DéDéveloppeur

RôRôle HermèHermès et marchémarché

PE

Prestataire externe

RôRôle marchémarché

QA

Analyste QualitéQualité / Responsable de Test / Testeur

RôRôle HermèHermès et marchémarché

BA

Business Analyst ou Analyste mémétiers

RôRôle HermèHermès et marchémarché

TPO

Technical Product Owner

UNIL. Responsable technique pour les divers produits et/ou applications du Ci (Exploitant)

AQ

Analyste QualitéQualité

RôRôle marchémarché

ARCHI-E

Architecte d’d’Entreprise assurant la cohécohérence du SI

RôRôle marchémarché

ARCHI-S

Architecte de solution assurant la cohécohérence de l’l’application

RôRôle marchémarché

MANG

Mandant du programme

RôRôle HermèHermès et marchémarché

CPG

Chef de programme

RôRôle HermèHermès et marchémarché

EP

ÉÉquipe de projet

RôRôle marchémarché

PAT

Personnel Administratif et Technique

UNIL

CISO

Chief Information Security Officer

UNIL et marchémarché

CMO

Change management Office(r)

UNIL et marchémarché

CM

Change Manager

UNIL et marchémarché

EXP

Expert MéMétiers

UNIL et marchémarché

BA

Business Analyst (

UNIL et marchémarché

 

 

RACIRASCI Projet

Ce RASCI (Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed) se base sur les responsabilitéresponsabilités des rôrôles dédécris par HermèHermès et les rôrôles internes de l’l’UNIL et sur le processus projet UNIL. Un RASCI est un RACI avec le rôle S en plus.

Note : Cette matrice ci-dessous est une vue plus haut niveau complècomplète, donc moins exhaustive et moins exacte, que la vue détaillédétaillée mise en place dans la MPRO UNIL. Les colonnes de prépré-initialisation et de maintenances (en vert) ne sont pas dans le cycle de vie d’d’un projet HermèHermès.

RôRôles du projet

Pre-Initialisation

Phases du projet

PLM / Maintenance

Initialisation

Conception

RéRéalisation

DéDéploiement

PMO

R

R (COMINI) & I (Reste)

I

I

I

R (RETEX), R (Missions) & I (Reste)

RSI

C

I

I

I

I

I

RM

 

R

C

I

I

 

MAN

I

A

A

A

A

R

CPR

S

R (Sauf COMINI)

R

R

R

C (RETEX)

RAP

C

C

C

I

I

C

CPO

A

I

I

I

I

I

GQR

I

A

A

A

A

 

SCPR

I

R

R

R

R

 

AP

 

S

S

S

S

 

DEV

 

I

I

R

R

 

PE

 

I

I

R

R

A

QA

 

S

C

R

C

 

BA

I

S

R

C

I

 

TPO

 

I

I

 

I

C/A

AQ

 

C

C

C

C

 

ARCHI-E

C

R

R

S

S

C

ARCHI-S

C

R

R

S

S

C

MANG

I

A

A

A

A

 

CPG

S

R

R

R

R

 

EP

I

R

C

R

R

 

PAT

S

S

S

S

S

I/C

CISO

I

C

C

I

C

 

CMO

I

C

C

I

I

 

CM

 

C

C

R

R

 

RACI

 

RACIRASCI Programme

Ce RASCI (Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed) se base sur les responsabilitéresponsabilités des rôrôles dédécris par HermèHermès et les rôrôles internes de l’l’UNIL et sur le processus programme UNIL.

 

Phases du programme

RôRôles du projet

Pre-Initialisation

Initialisation

ExéExécution

ClôClôture

PMO

C

I

I

I

RSI

R

I

I

I

RM

 

R

I

I

MAN

I

A

A

A

CPR

S

R

R

R

RAP

C

C

I

I

CPO

A

I

I

I

GQR

I

A

A

A

SCPR

I

R

R

R

AP

 

S

S

S

DEV

 

I

R

R

PE

 

I

R

R

QA

 

S

R

C

BA

I

S

C

I

TPO

 

I

 

I

AQ

 

C

C

C

ARCHI-E

C

R

S

S

ARCHI-S

C

R

S

S

MANG

I

A

A

A

CPG

S

R

R

R

EP

I

R

R

R

PAT

S

S

S

S

CISO

I

C

I

C

CMO

 

C

I

I

CM

 

C

R

R

 

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