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Annexe 2: Intervenants UNIL dans les projets

L’objectif est de faciliter la compréhension de chacun des responsabilités pour son ou ses rôles dans les projets.

Ces informations complètent celles présentées à la page de bienvenue.

 

Titres des rôles dans un projet

Cette section donne les acronymes et les titres usités à l’UNIL et sur le marché.

Les rôles projet des intervenants sont définis par Hermès 5.1 et Hermès 2022.

Les rôles programmes des intervenants sont définis par Hermès 5.1 et Hermès 2022.

Ces descriptions des rôles contiennent également les organigrammes standards.

Ce tableau ne fait donc que grouper les acronymes et les titres complet, sans dupliquer les informations déjà disponibles dans la méthodologie Hermès ou d’autres standards disponibles en ligne.

 

Abréviation

Titre complet

Commentaire

PMO

Project Management Office(r) ou Portfolio (of project) Management Office(r)

Hors Hermès

Responsable d’assurer le suivi du portfolio via des KPI (résultat) sur la base des bonnes pratiques mises en place (cœur du métier).

 

RSI

Répondant du Système d’Information

UNIL Selon la directive de Direction UNIL 6.10

RM

Responsable ou Référent métier

UNIL Selon la directive de Direction UNIL 6.10

MAN

Mandant

Rôle Hermès et projet sous d’autres noms type Sponsor

MAND

Mandant Délégué

UNIL spécifique

CPR ou CdP

Chef de projet

Rôle Hermès et marché

L’UNIL utilise l’abréviation CPR et le marché CdP.

RAP

Responsable applicatif

UNIL

CPO

Chef de Pôle

UNIL / marché

GQR

Gestionnaire de la qualité et des risques

Rôle Hermès

SCPR

Chef de sous-projet

Rôle Hermès et marché

AP

Assistance de projet

Rôle Hermès et marché

DEV

Développeur

Rôle Hermès et marché

PE

Prestataire externe

Rôle marché

QA

Analyste Qualité / Responsable de Test / Testeur

Rôle Hermès et marché

BA

Business Analyst ou Analyste métiers

Rôle Hermès et marché

TPO

Technical Product Owner

UNIL. Responsable technique pour les divers produits et/ou applications du Ci (Exploitant)

AQ

Analyste Qualité

Rôle marché

ARCHI-E

Architecte d’Entreprise assurant la cohérence du SI

Rôle marché

ARCHI-S

Architecte de solution assurant la cohérence de l’application

Rôle marché

MANG

Mandant du programme

Rôle Hermès et marché

CPG

Chef de programme

Rôle Hermès et marché

EP

Équipe de projet

Rôle marché

PAT

Personnel Administratif et Technique

UNIL

CISO

Chief Information Security Officer

UNIL et marché

CMO

Change management Office(r)

UNIL et marché

CM

Change Manager

UNIL et marché

EXP

Expert Métiers

UNIL et marché
DPO Data Protection Office(r) UNIL et marché
CTO  Chief Technical Officer Sur le marché, c'est le directeur informatique (technique), connaissant donc les besoins techniques informatiques (software et hardware)

 

 

RASCI Projet

Ce RASCI (Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed) se base sur les responsabilités des rôles décris par Hermès et les rôles internes de l’UNIL et sur le processus projet UNIL. Un RASCI est un RACI avec le rôle S en plus.

Cette matrice ci-dessous est une vue plus haut niveau complète, donc moins exhaustive et moins exacte, que la vue détaillée mise en place dans la MPRO UNIL. Les colonnes de pré-initialisation et de maintenances (en vert) ne sont pas dans le cycle de vie d’un projet Hermès.

Rôles du projet

Pre-Initialisation

Phases du projet

PLM / Maintenance

Initialisation

Conception

Réalisation

Déploiement

PMO

R

R (COMINI) & I (Reste)

I

I

I

R (RETEX), R (Missions) & I (Reste)

RSI

C

I

I

I

I

I

RM

 

R

C

I

I

 

MAN

I

A

A

A

A

R

CPR

S

R (Sauf COMINI)

R

R

R

C (RETEX)

RAP

C

C

C

I

I

C

CPO

A

I

I

I

I

I

GQR

I

A

A

A

A

 

SCPR

I

R

R

R

R

 

AP

 

S

S

S

S

 

DEV

 

I

I

R

R

 

PE

 

I

I

R

R

A

QA

 

S

C

R

C

 

BA

I

S

R

C

I

 

TPO

 

I

I

 

I

C/A

AQ

 

C

C

C

C

 

ARCHI-E

C

R

R

S

S

C

ARCHI-S

C

R

R

S

S

C

MANG

I

A

A

A

A

 

CPG

S

R

R

R

R

 

EP

I

R

C

R

R

 

PAT

S

S

S

S

S

I/C

CISO

I

C

C

I

C

 

CMO

I

C

C

I

I

 

CM

 

C

C

R

R

 

 

RASCI Programme

Ce RASCI (Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed) se base sur les responsabilités des rôles décris par Hermès et les rôles internes de l’UNIL et sur le processus programme UNIL.

 

Phases du programme

Rôles du projet

Pre-Initialisation

Initialisation

Exécution

Clôture

PMO

C

I

I

I

RSI

R

I

I

I

RM

 

R

I

I

MAN

I

A

A

A

CPR

S

R

R

R

RAP

C

C

I

I

CPO

A

I

I

I

GQR

I

A

A

A

SCPR

I

R

R

R

AP

 

S

S

S

DEV

 

I

R

R

PE

 

I

R

R

QA

 

S

R

C

BA

I

S

C

I

TPO

 

I

 

I

AQ

 

C

C

C

ARCHI-E

C

R

S

S

ARCHI-S

C

R

S

S

MANG

I

A

A

A

CPG

S

R

R

R

EP

I

R

R

R

PAT

S

S

S

S

CISO

I

C

I

C

CMO

 

C

I

I

CM

 

C

R

R

 

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