Méthodologie Projets (MPRO)
La Méthodologie de Projets (MPRO) est la méthode choisie par le Centre Informatique (Ci) pour conduire les projets métiers et techniques. Cette méthode est basée sur la méthodologie de la Confédération Suisse HERMES (version 2022) et a été adaptée aux besoins et aux pratiques de l'Université de Lausanne (UNIL).
Cette démarche a été mise en place par le Ci en 2016 sous la responsabilité du Project Management Office (PMO), puis a été développée sur HERMES à partir de 2018. Aujourd'hui, notre méthodologie MPRO a déjà été utilisée pour la conduite et l'exécution de plusieurs dizaines de projet IT de toute envergure et complexité, et constitue à ce jour une référence sûre au niveau institutionnel.
Cette documentation est ainsi adressée à toute personne impliquée dans un projet IT du Centre Informatique. Elle a pour objectif de transmettre les informations utiles et/ou nécessaires en fonction de l'implication de ces personnes, qu'elles soient membres du Ci, collaboratrices d'une faculté ou d'un service, ou prestataires externes.
En cas de questions ou de remarques, nous vous invitons à nous contacter à l'adresse mpro[at]unil.ch. Nous nous ferons un plaisir de vous répondre dans la mesure de nos disponibilités.
Note: cette documentation étant en cours d'actualisation et de révision, il se peut que certains contenus soient encore manquants ou incomplets. Merci de votre compréhension, et désolé pour les désagréments occasionnés.
1. Présentation générale
Présentation générale de la méthodologie, et de ses principes de gouvernance.
1. Introduction à la MPRO
Ce chapitre présente les notions de base des projets, distingue les différents types de projets e...
2. Organisation et rôles
Ce chapitre décrit les rôles obligatoires ou importants dans la gestion de projet. Notions de ba...
5. Implication du métier
Ce chapitre décrit les parties prenantes identifiées comme « métier » et leurs rôles. Qui est le...
2. Project Management
Présentation spécifique au domaine de la gestion et conduite de projet.
3. Business Analyse
Présentation spécifique au domaine de l'analyse métier et des spécifications.
4. Quality Management & Testing
Présentation spécifique au domaine de la gestion de la qualité et des tests.
5. Change Management
Présentation spécifique au domaine de la gestion du changement.
6. Annexes
Documents et références en annexes à la méthodologie MPRO.
Annexe 1: Terminologie et acronymes
Cette page est en cours de préparation. Merci pour votre patience.
Annexe 2: Intervenants UNIL dans les projets
L’objectif est de faciliter la compréhension de chacun des responsabilités pour son ou ses rôles ...
Annexe 3: Outils informatiques du chef de projet
Liste non exhaustive des outils Les outils informatiques suivants sont utilisés à l’UNIL de mani...
Annexe 4a: Référentiel des livrables (Mission)
Ce document contient la liste des livrables documentaires prévus dans le cadre de la gestion des ...
Annexe 4b: Référentiel des livrables (Projet)
Ce document contient la liste des livrables documentaires prévus dans le cadre de la gestion des ...
Annexe 4c: Référentiel des livrables (Programme)
Ce document contient la liste des livrables documentaires prévus dans le cadre de la gestion des ...